Развитие персонала

Индивидуальный план развития

Позволяет организовать предметное развитие каждого сотрудника

Применение данного сервиса позволяет организовать предметное развитие каждого сотрудника, используя:

• индивидуальные рекомендации в профиле для каждого сотрудника;
• постановку целей развития по модели SMART;
• поддержку любого типа развития, включая адаптацию, программы управления талантами и кадрового резерва;
• возможность контроля выполнения развивающих действий и мероприятий.

Развивающие мероприятия

Помогает обеспечить возврат инвестиций в развитие персонала

С помощью данного сервиса осуществляется эффективная организация развития за счет:

• реализации эффективного обучения своими силами;
• формирования пула внутренних тренеров;
• обмена ресурсами и мнениями участников и организаторов обучения;
• оперативного подбора мероприятия для развития требуемых компетенций.

Кадровый резерв

Реализует процесс управления преемственностью

Реализует процесс управления преемственностью и позволяет:

• формировать кадровый резерв сотрудников под конкретные целевые позиции;
• формировать резерв сотрудников с высоким потенциалом (HiPo), высокой эффективностью (HiPro);
• проводить оценку кандидатов на соответствие требованиям для включения в резерв;
• составлять индивидуальные планы развития для резеристов.

Профиль сотрудника

Отражает различную информацию по профилю каждого сотрудника

Профиль сотрудника включает в себя следующую информацию:

• профиль компетенций;
• профиль должности;
• профессиональное обучение, включая сертификаты и развивающие мероприятия;
• текущие цели по развитию, итоговая оценка по KPI;
• информация о пребывании сотрудника в кадровом резерве, стаже работы и др.

Карьера

Обеспечивает гибкое формирование должности в соответствии с требованиями законодательства

Данный сервис обеспечивает:

• формирование профиля должности в терминах блоков компетенций;
• формирование профиля определенного уровня должности через создание специализаций;
• гибкое обновление профилей должности сотрудников;
• анализ соответствия сотрудника занимаемой должности;

Организационный потенциал

Позволяет руководителям выявить возможности развития бизнеса на основе компетенций

Данный сервис обеспечивает:

• качественный и количественный анализ навыков и численности персонала;
• профиль должности;
• своевременное выявление слабых сторон в подразделениях;
• контроль и постановка целей развития для подразделений;
• оценка прогресса выполнения поставленных целей по развитию.

Организационная структура

Построение структуры компании, заполнение информации о подразделениях и сотрудниках

Маршруты согласования

Гибкая конфигурация бизнес-процессов, описывающих маршруты согласования

Модель компетенций

Состоит из каталога компетенций, индикаторов поведения и шкал для их оценки

Содержит детальное описание стандартов поведения для полного описания деловой структуры и деятельности, направленной на достижение комплекса разнообразных корпоративных целей.

Личный кабинет

Важная информация, собранная в одном месте

Представлен настраиваемым набором виджетов, предоставляющих доступ к основным функциям продукта и персональной информации